从单机版到管家婆分销ERP A8，简寐家纺管50多家门店的三步

门店散在江西各个市县，货卖到哪、还剩多少，总部以前要打电话问。简寐家纺用管家婆分销ERP A8，把 30 多家经销商和 10 多家自营店拉进同一平台，经销商的采购、销售、库存实时可查，直营店的库存和存货成本也控得住。

家纺企业为什么需要统一管控经销商和直营店

上海简寐家纺有限公司成立于 2009 年，是集研发、生产、销售、策划、服务于一体的家纺企业，总部位于江西萍乡。产品走简约时尚、居家休闲的设计风格，除了经营自有品牌简寐，还加盟了艾莎品牌。目前经销商网络覆盖整个江西省，门店 50 多家，其中经销商 30 多家、自营店 10 多家。

门店铺开之后，三件事开始变得费力。经销商散在江西各个市县，他们的采购、销售、库存情况总部看不清；直营店各自压着库存，存货成本没人统一控；新品发布、经销商管理政策靠电话和聊天工具传，直观性、时效性、可追溯性都不行。

这三件事落在同一个需求上，经销商和直营店要进同一套系统，账、货、数放在一个平台里管。

管家婆分销ERP A8在简寐家纺怎么用

A8 在简寐家纺承担的是数据平台的角色，经销商和直营店的业务数据都汇进这一个系统。

分支机构管理，经销商和直营店一个平台
30 多家经销商、10 多家自营店以分支机构形式落在同一平台。经销商侧的采购、销售、库存数据实时查询，总部不用再等报表；直营店的库存数量和存货成本直接控制，压多少货、占多少资金心里有数。

信息交互用 OA 公告板，政策传达有迹可循
新品发布、最新的经销商管理政策，通过分销ERP 的 OA 公告板发布，经销商登录就能查到并回复；经销商也能在公告板发反馈建议。传统的电话、传真、即时聊天工具在直观性、时效性、便捷性、可追溯性上的难题，靠公告板解决，信息往来都有记录可查。

数据整合做分析，渠道管理有依据
50 多家经销商和直营店的业务数据沉淀在同一个平台里，总部能对经销商数据做深度挖掘与分析，为后续向全国扩张做准备。

简寐家纺的升级路径与落地效果

简寐的信息化是跟着生意规模一步步走的。成立初期以加盟艾莎品牌为主，企业规模小，用管家婆单机版管门店；门店数量逐渐扩张，单机版撑不住，升级到管家婆分销ERP V3 系列；2013 年自营品牌简寐得到市场认可，加盟商越来越多，为了管控加盟商、满足独立核算、也为今后扩张做准备，上线管家婆分销ERP A8。

A8 落地后，经销商的采购、销售、库存数据实时可查，直营店的库存数量和存货成本得到有效控制，经销商和直营店的管理都加强了。30 多家经销商、10 多家自营店分布江西各个市县，在较短时间内完成了所有门店统一上线。

家纺企业选型值得关注的三点

看系统能不能跟着企业长大。 门店从几家扩到几十家，从单店到经销商网络，系统能否分级承接很关键；简寐从单机版到 V3 再到 A8 的路径说明，选型时要看产品线有没有清晰的升级通道，而不是每次换系统都推倒重来。

看经销商侧愿不愿意用、用不用得起来。 渠道系统铺得开的前提是经销商上手成本低；信息交互是否内建（比如公告板这类机制）、数据往来是否有迹可循，决定渠道管理是靠人盯还是靠系统。

看直营店和经销商能否一套系统并管。 批零兼营的企业两头都要管：经销商要看得清，直营店要控得住库存和存货成本；系统若只能管一头，另一头就得靠手工补，数据迟早对不上。

家纺这门生意，货铺得越广，账就越难对。经销商和直营店的数都进同一套系统，总部管渠道才管得住。